【绩效考核】：[br]　　是指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。[br]　　绩效考核（performanceevaluation），是企业绩效管理中的一个环节，常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。绩效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。[br]　　【绩效考核的作用】：[br]　　1、达成目标[br]　　绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。[br]　　2、挖掘问题[br]　　绩效考核是一个不断制订计划、执行、检查、处理的PDCA循环过程，体现在整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。[br]　　3、分配利益[br]　　与利益不挂钩的考核是没有意义的，员工的工资一般都会为两个部分：固定工资和绩效工资。绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关，所以一说起考核，员工的第一反应往往是绩效工资的发放。[br]　　4、促进成长[br]　　绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。绩效考核的应用重点在薪酬和绩效的结合上。薪酬与绩效在人力资源管理中，是两个密不可分的环节。在设定薪酬时，一般已将薪酬分解为固定工资和绩效工资，绩效工资正是通过绩效予以体现，而对员工进行绩效考核也必须要表现在薪酬上，否则绩效和薪酬都失去了激励的作用。[br]　　5、人员激励[br]　　通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发展；同时对员工本人，也便于建立不断自我激励的心理模式。[br]　　管理的名言　　1、企业即人[br]　　——曰本经营之神松下幸之助[br]　　2、企业最大的资产是人[br]　　——曰本经营之神松下幸之助[br]　　3、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处[br]　　——著名管理学家彼得·杜拉克[br]　　4、卓有成效的管理者善于用人之长[br]　　——著名管理学家彼得·杜拉克[br]　　5、造人先于造物[br]　　——曰本经营之神松下幸之助[br]　　6、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资[br]　　——著名的企业管理学教授沃伦·贝尼斯[br]　　7、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中[br]　　——管理学者詹姆斯·柯林斯[br]　　8、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才[br]　　——世界首富比尔·盖茨[br]　　9、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司[br]　　——世界首富比尔·盖茨[br]　　10、将合适的人请上车，不合适的人请下车[br]　　——管理学者詹姆斯·柯林斯[br]　　11、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家[br]　　——联想集团总裁柳传志[br]　　管理方面的名言　　企业管理经典名言10句[br]　　[br]　　01、在公司的管理方面，应该相信少就是多的道理，抓得少些，反而收获就多了。[br]　　[br]　　02、领导者不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发团队产生一定包袱，并朝目标勇往直前。[br]　　[br]　　03、什么是不简单？把简单的事情千百遍做好就是不简单！[br]　　[br]　　04、一次季度赢利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势！[br]　　[br]　　05、学习管理的三种方法就是实践、实践、再实践。[br]　　[br]　　06、优秀的部属不是服从上司，而是引导上司，不是接受上司的管理，而是代为上司的好参谋。[br]　　[br]　　07、管理者更多时候是在做永久防止对策，而不是做紧急防止对策。他不能变成救火队，而是火患的解决者。[br]　　[br]　　08、绩效等级最低的员工也应该拿到绩效工资，绩效等级与工资调级的关系应让员工清楚，使他们看到未来努力方向。[br]　　[br]　　09、企业的HR管理应该让员工至少知道两个晋升阶梯：薪酬晋升阶梯和职务晋升阶梯。[br]　　[br]　　10、无论是否将绩效结果与薪酬、晋升关联，其绩效数据则每月都应该出来，并及时进行绩效检讨。[br]　　激励名言有哪些 薪酬绩效问答 薪酬绩效培训　　1、最曲折的路有时最简捷。——孚希特万格[br]　　2、卓越的人一大优点是：在不利与艰难的遭遇里百折不饶。——贝多芬[br]　　3、正路并不一定就是一条平平坦坦的直路，难免有些曲折和崎岖险阻，要绕一些弯，甚至难免会误入歧途。——朱光潜[br]　　4、暂时的失利，比暂时的胜利好得多。——阿卜·法拉兹[br]　　5、在科学上没有平坦的大道，只有不畏劳苦沿着陡峭山路攀登的人，才有希望达到光辉的顶点。——马克思[br]　　6、由于时光转瞬即逝，无法挽回，所以说它是世间最宝贵的财富。滥用时光无疑是人们最没有意义的一种消磨方式。——毛姆[br]　　7、一个人在科学探索的道路上，走过弯路，犯过错误，并不是坏事，更不是什么耻辱，要在实践中勇于承认和改正错误。--爱因斯坦千磨万击还坚韧，任尔东南西北风。——郑板桥[br]　　8、小孩是经过跌倒再跌倒，才逐渐长大的。——苏联[br]　　9、我只惋惜一件事：日子太短，过得太快。一个人从来看不出作成了什么，只能看出还应该做什么……——居里夫人[br]　　10、我之所以能在科学上成功，最重要的一点就是对科学的热爱，坚持长期探索。——达尔文[br]　　11、不经巨大的困难，不会有伟大的事业。——伏尔泰[br]　　12、我认为挫折磨难是锻炼意志增加能力的好机会，讲到这一点，我还要对千方百计诬陷者表示无限的谢意。——邹韬奋[br]　　13、不识坎离颠倒，谁能辨，金木沉浮。——宋·吕岩[br]　　14、发明家全靠一股了不起的信心支持，才有勇气在不可知的天地中前进。——巴而扎克[br]　　15、对自己不满是任何真正有才能的人的根本特征之一。——契诃夫[br]　　16、对于不屈不挠的人来说，没有失败这回事。——俾斯麦[br]　　17、从跌跤中学会走路。——哈萨克族[br]　　18、成功的科学家往往是兴趣广泛的人。他们的独创精神可能来自他们的博学。多样化会使人观点新鲜，而过于长时间钻研一个狭窄的领域，则易使人愚蠢。——贝弗里奇[br]　　19、成功=艰苦的劳动+正确的方法+少谈空话。——爱因斯坦[br]　　20、不知道并不可怕和有害。任何人都不可能什么都知道，可怕的和有害的是不知道而伪装知道。——托尔斯泰[br]　　21、不要在已成的事业中逗留着!——巴斯德[br]　　22、发明是百分之一的聪明加百分之九十九的勤奋。——爱迪生[br]　　23、凡在小事上对真理持轻率态度的人，在大事上也是不可信任的。——爱因斯坦[br]　　24、给孩子多多提供尝试机会也是实施挫折教育的有机组成部分。孩子一旦被剥夺了尝试的机会，也就等于被剥夺了犯错误和改正错误的机会，因此也不可能迈向成功之路。——德国著名教育专家舒马赫[br]　　25、坏事的道路顺溜溜，成事的道路弯曲曲。——维吾尔族[br]　　26、患难困苦，是磨炼人格之最高学校。——梁启超[br]　　27、今天所做之事勿候明天，自己所做之事勿候他人。——歌德[br]　　28、失败是坚忍的最后考验。——俾斯麦[br]　　29、生活就像海洋，只有意志坚强的人，才能到达彼岸。——马克思[br]　　30、奇迹多在厄运中出现。——培根[br]　　绩效标语,急！谢谢！　　满意答案騎根稻騲飛！4级2011-12-02呵呵，你们头真能折腾你啊，可见HR从业者的现状哟，我给你几个原创卖弄一下啊，记的标上作者啊，呵呵。1.持续改进－－就是最大的绩效。2.管理者的要务就是培训并帮助下属成长。3.因为知识和积累的不同，多做可能多错，但是少做一定会多失。4.用数据说话，用业绩比赛，用结果证明，让道德与效绩共同提升。5.完成岗位职责，时刻用“绩效第一”的理念激励自已。6.考核是措施，绩效是体现！用科学的方法优化措施，用合理的指标，体现绩效！好了，一口气就写这几个先让你参考吧。补充：再补充一点吧。从您的问题可以看到，你所在的公司的绩效管理已经背离了HR管理的方向。一个好的绩效管理文化，不是单靠几句标语就能体现了。当然，绩效标语是可以起到一些软作用。我们在设计绩效管理体系时，要注意绩效管理的文化方向，比如，我们是要提倡业绩第一的理念，还是持续改进的理念，是提倡建立绩效开端的理念，还是推动绩效深入开展的理念，这个关系到你是否能取得成功。然后，我们要选择工具，方法，推进阶段，管理措施，效果评价，人力资源效评估等等。比如你是要选择KPI为基点，还是360度评价为基点，谁来负责，何时推动，如何动员，过程分几个阶段，效果与数据来源的提取等等，这样才能保障你的绩效管理成实效。一两句话也说不清楚，需要对企业现状作好分析，围绕公司所关注的重点，来设计绩效管理体系，这样才是有保障的。你一个HR的小职员，连公司的绩效文化理念是什么都不知道，如何写标语啊？这个流程有问题，我言重了哟，呵呵。[br]　　求绩效考核的宣传标语····　　1“赛马不相马人人都是人才绩效考核为伯乐2.“公平公正公开开展公司绩效考核”3.绩效考核是公司发展和个人进步的标杆和动力4.开展绩效考核活动实现高绩效的工作5.绩效考核是各部门共同的工作[br][getwml=97]