写作功底好，哪本杂志都容易录用。[br]　　功底欠缺，哪本杂志都不容易录用。[br]　　希望朋友首先打好基础，在网上输入投稿邮箱大全几个字，你要多少杂志都有。[br]　　草民龙喜场祝君好运！[br]　　有谁的文章被《意林》《读者》《青年文摘》等好的报刊杂志录用过...　　有荐稿被读者录用过[br]　　没有通知你甚至不知道是否被录用[br]　　等你被录用的那期杂志出版一至两个月后[br]　　你会惊奇地发现有一样刊发回来了[br]　　再过几天会有一张汇款单[br]　　嗯[br]　　就是这样[br]　　意林和格言等杂志的读后感　　《读者》读后感[br]　　看《读者》，是我的一种习惯，每次晚饭后随手翻阅、细读，总会有无数个灵光一现的瞬间。于是，对于亲情、对于人生、对于生活，在那一个个瞬间，都会有种种新的理解。它没有说教，只有体验。它像长者，指引年轻人走好人生的旅途；它像哲学家，在侃侃而谈中给人以启示，让人从中得到人生感悟。在物欲横流的当今社会,它像一弘清泉,净化着人们的心灵，它让你引发对大自然、对社会以及对人生的思考。让你懂得去关注亲情，享受爱情，珍惜友情。那一篇篇睿智的文章，给你鼓励，看一些漫画或幽默故事，让你开心，启迪你的心灵，给人爱心、正义、睿智、纯真的引导和熏陶，使我们充满了一颗感恩的心。[br]　　记得有一篇文章叫《信任》。文章记叙了想为爷爷买助听器而少带400元的我正为难时，店主主动提出：下次给吧，就当我借你的！我知道原因是不想扫了兴冲冲的老人家的兴致。老人家脸上洋溢着的快乐让人感动，店主想帮他把快乐延长。“他将信任给了我，并带给了一个不相识的老人一份快乐，多么善良的人啊！”当作者做出如此感叹之时，我的心中也产生同样的共鸣。作者很快把所欠的钱还了，而在作者和我心底激起的，却是做个善良诚信的人的涟漪。其实，世间最美好的情感莫过于信任带来的愉悦了。如果人人都生活在充满诚信的社会里，没有担心受骗的惶恐，没有被骗的气愤，人与人之间没有戒备，那该多好啊！[br]　　另一篇让我深有感触的是《我有103个孩子》，这篇文章写了一名山区教师在山里教书教了13年，即使他连粮食也没有，即使他和妻子吵架吵得要离婚，即使他每天要背着50斤泉水上山，即使他没有工资，他也不曾改变过他的想法——教孩子们念书。多么伟大的一名教师，最终他获得了“贵州十大杰出青年”的荣誉称号。[br]　　就这样，在无数个与《读者》相识的日子里，每一瞬间，那真，那善，那美，在我的心底里升华成了一轮明月、一盏香茗。《读者》它有一种神奇的、潜移默化的力量，只有与《读者》交往久了、深了，才会发现：它会让你懂得了“海纳百川，有容乃大”的深刻道理。《读者》是一本感人至深的杂志，也是一本能给人深刻教训的杂志，我喜欢它！[br]　　《读者》是杂志来的。帮你挑了一篇关于它的读后感。望你采纳。[br]　　我想知道<格言>杂志的插图网上哪里有？　　这个就不错我一直在用！[br]　　如何面试上市公司的CFO　　首席财务官——CFO(ChiefFinanceOfficer)是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。以下是为大家搜集整理的关于财务总监的面试问题，仅供参考。[br]　　1.组织中什么样的人最难领导?[br]　　2.你如何看待企业“借鸡生蛋”的负债经营模式。[br]　　3.你最欣赏的企业家是谁?为什么?[br]　　4.你第一志愿报考的是清华，现在还没有结果，如果，我们学校和清华同时录取你了，你选择哪一个。[br]　　5.举例说明激励的方法及其利弊。[br]　　6.组织结构变化的趋势。[br]　　7.请分析一下北方经济环境与南方经济环境的区别与联系。[br]　　8.企业上市的利与弊。[br]　　9.如何保证并提高员工的积极性?[br]　　10.作为财务经理，你如何选择筹资渠道?[br]　　11.从你企业的角度谈谈银行利率市场化的影响。[br]　　12.你如何看待国企的股份制改革?[br]　　13.你为什么学MBA?MBA与管理硕士有什么区别?[br]　　14.企业财务与会计有什么区别?[br]　　15.就员工的能力与业绩而言，你如果是总经理，你认为二者哪个更重要?[br]　　16.假如你是领导，怎样对待品高才低与品低才高的人?[br]　　17.如果你是银行人员，你愿意将款贷给下面哪个企业：[br]　　a.生产经营单一产品b.生产经营多产品[br]　　18.谈谈你对央市广告投标的看法。[br]　　19.谈谈企业法人治理结构的必然性。[br]　　20.如果入学后感到MBA教育不理想，你会如何做?[br]　　21.你认为如何才能当好国有企业的负责人?[br]　　22.什么叫物流，商流?[br]　　23.青岛啤酒集团在全国扩张，兼并三十多家啤酒厂后，会遇到什么样的营销问题。[br]　　24.简述公司治理结构。[br]　　25.小企业如何融资?[br]　　26.谈谈营销在企业经营活动中的地位和作用。营销与销售有何异同点?[br]　　27.你如何理解企业文化的内涵?每个成功的企业都有优秀的企业文化，你认为这种说法对吗?[br]　　28.如果上司不理解你，你会怎么办?[br]　　29.管理信息系统在企业中的作用怎样?[br]　　30.“目标管理”的概念、作用及其应用。[br]　　31.激励有哪些方式，其作用怎样?[br]　　32.请谈一谈你对中国股市的看法。[br]　　33.如果现在有一项目需要投资，预计收益率为10%，此时银行的利率也为10%，问：如果你是此项目的决策人，是否投资?[br]　　34.一家企业经营状况良好，但月底却发不出工资，问企业运营中出现了什么问题?[br]　　35.请对我国现在的保健品市场的现状发表一下看法。[br]　　36.请用现代企业制度来谈一谈国有企业改革。[br]　　37.如何使你的管理幅度更大?[br]　　38.面对入世，中国企业如何面对外企的竞争?[br]　　39.什么是授权，权利和职责如何?[br]　　40.谈谈你作为一名管理者对管理的看法。[br]　　41.你觉得什么是作为一名管理者应该具备的素质?[br]　　42.请回答知识经济时代企业无形资产的意义和价值。[br]　　43.你和原来的上司在工作中如何相处?[br]　　44.如果你和你的下属发生矛盾，你如何处理?[br]　　45.谈谈你认为自己成功的一次经验。[br]　　46.谈谈你认为最失败的一次经验。[br]　　47.谈谈你认为什么是管理的精髓?[br]　　48.你对中西方不同的管理学说和经验有什么看法?[br]　　49.你最喜欢的管理格言是什么?你怎么理解它?[br]　　50.你认为企业家是天生的呢?还是可以后天培养的?[br]　　51.谈谈你自己职业生涯的规划问题。[br]　　52.你是否对读MBA后选择的方向有比较清晰的认识?[br]　　53.你认为读MBA能给你带来什么?[br]　　54.你对社会对MBA的看法和评价有什么看法?[br]　　55.你选择在职的MBA还是脱产的MBA?为什么?[br]　　56.谈谈你对中国资本市场的认识?[br]　　57.你认为中国的国有股减持怎样才能做到多赢?[br]　　58.你对安达信最近在安然事件中的遭遇有什么看法?[br]　　59.你认为怎么样促进中国资本市场的发展?[br]　　60.你认为加强监管对资本市场的意义?[br]　　61.谈谈你对财务管理的看法?[br]　　62.谈谈你对会计作用的认识?[br]　　63.你认为现金流对一个企业的意义?[br]　　64.会计师和审计师对公司的意义?[br]　　65.为什么在中国有很多上市公司热衷于粉饰财务数据?[br]　　66.谈谈你对市场营销的认识?[br]　　67.你对健特生物的脑白金在市场上的表现有什么看法?[br]　　68.你认为市场营销的主要构成要素?[br]　　69.你了解渠道管理吗?你对窜货现象有什么样的解决办法?[br]　　70.你对绿色营销有什么看法?[br]　　71.你心目中的人力资源管理是什么样的?[br]　　72.为什么人力资源管理越来越重要了?[br]　　73.为什么只有人力资源是需要激励的?[br]　　74.什么样的机制有利于开发和激励人力资源?[br]　　75.你对企业文化有什么认识?你认为它有作用吗?[br]　　76.你认为电子商务的哪个方向可能在今后有比较大的机会?[br]　　77.谈谈你对仍处于寒冬中的互联网产业的认识?[br]　　78.谈谈你对网络股泡沫破灭后的看法以及为什么会破灭?[br]　　79.谈谈你对ERP的认识?[br]　　80.你对管理信息系统在管理上的应用的看法?[br]　　81.谈谈你对中国咨询产业的看法?[br]　　82.你对麦肯锡兵败实达有什么认识?[br]　　83.中国企业需要洋参谋吗?为什么?[br]　　84.海尔是中国企业中国际化做得很好的一家企业，请问它国际化比较成功的原因?[br]　　85.你对格兰仕在微波炉产业中的发展策略有什么看法?[br]　　86.以三株集团的沉浮为例子谈谈对危机公关的看法?[br]　　87.谈谈太阳神、秦池集团经营上的问题。[br]　　88.谈谈你对诚信的认识，以及对史玉柱和巨人集团的看法?[br]　　89.你对中国电信在“创新类”、“全球服务”、“产品和质量”三项指标进入财富杂志最差企业的看法?[br]　　90.你对HP和康柏的合并有什么看法?合并为什么会在90年代后越演越烈?[br]　　91.你认为什么是加入WTO后中国企业面临的最大挑战?[br]　　92.谈谈你对中国风险投资行业的看法和认识?[br]　　93.全球化的趋势下，你认为MBA应具备那些方面的能力?[br]　　94.谈谈你对资本市场出现的银广夏和蓝田等现象的看法。[br]　　95.以通用电器或其他企业为例子谈谈企业多元化的问题。[br]　　96.以麦当劳公司为例子谈谈你对品牌的认识?[br]　　97.请以宝洁公司为例子谈谈多品牌管理的问题?[br]　　98.以沃尔马特为例子谈谈百货业的连锁经营的看法?[br]　　99.以招商银行最近要上市为例子谈谈你对商业银行上市的意义的看法?[br]　　100.以IBM或联想为例子谈谈你对IT企业向服务转型的看法?[br]　　101.“计划经济”与“市场经济”的本质区别是什么?[br]　　102.什么是“现代企业制度”，其主要特征是什么?[br]　　103.谈现代企业家应具备哪些基本素质，如何培养和造就中国的企业家队伍?[br]　　104.什么是亚当?斯密的“看不见的手”?[br]　　105.科技进步与经济增长有何关系?[br]　　106.“可持续发展”理论的基本思想是什么?[br]　　107.谈谈“科教兴国”对我国经济社会发展的战略意义?[br]　　108.简述“固定成本”和“可变成本”的经济意义?[br]　　109.解释“盈亏平衡分析”的基本思想?[br]　　110.投资项目的主要筹资方式有哪些，其特点是什么?[br]　　111.你企业在制定一项较重大决策时，你作为厂长与书记持支持态度，而班子其他成员均持反对态度，你如何抉择?[br]　　112.经理股票期的涵义是什么?[br]　　113.你认为作为一名领导者，对员工行为影响最大的是什么?[br]　　114.一个企业管理性部门与技术性部门经常出现矛盾，你作为厂长，如何解决这些矛盾?[br]　　115.你公司最近有一主要技术人员到他公司任职，并带走了主要技术，使你公司受到巨大损失。你认为应如何避免类似事情再发生?[br]　　116.什么是公司的治理结构?[br]　　117.设计研究院常遇到一种情况，就是研究人员一旦技术成熟后，就调走了，而且往调到同行业竞争对手单位去，你认为如何才能留住技术骨干?[br]　　118.你是一名厂长，最近在职代会上想公布一较重大方案，你担心速不过会对的威信有较大影响。你将怎样做?[br]　　119.你企业是个技术性较强的企业，对员工的素质要求较高。你作为厂长，采取什么方式保证员工的素质?[br]　　120.你作为一名厂长，如何使用正、负激动方法?[br]　　121你从事哪个行业，目前行业现状如何?突出问题是什么?怎样解决?[br]　　122.您所在的企业制订了具体的战略规划了吗?您认为企业战略规划的意义是什么?在我国，如何制订企业的发展战略?[br]　　123.在我国，某些行业已变为买方市场，在买方市场条件下，市场开发致关重要，制订市场开发计划时，应考虑哪些因素?[br]　　124，您在哪个企业工作?您认为对贵企业发展影响较大的因素是什么?最关键的因素是什么?(体制?)[br]　　125.企业的发展，关键因素是人的问题，作为企业主要管理人员，如总经理，怎样稳定现有的人才队伍，怎样调动员工的积极性?[br]　　126，股份制改造是国有企业发展的方向，为什么许多国有企业都在争取股份制改造并争取股票公开上市?.[br]　　127.资本运营是近年来的热点话题，什么是资本运营?资本运营有哪些方式?有什么作用?[br]　　128.研究和开发是企业发展的保证，企业为什么要独立从事R&D?[br]　　129.利用外资是我国的一项基本国策，企业在与外商建立合资企业时应考虑哪些因素?[br]　　130.企业融资有多种渠道，您如何理解直接融资对企业发展的意义?[br]　　131.我国经济体制改革的目标是什么?你作为企业的负责人为实现这一目标应该做哪些工作?[br]　　132.我国国有企业改革的目标是什么?现代企业制度的基本特征是什么?[br]　　133.领导的本质是什么?一般地说，作为一个领导者应具有哪些素质要求?[br]　　134.个人决策与集体决策各有什么特点?如何处理好二者的关系?[br]　　135.什么是集权、分权?怎样处理好集权与分权的关系?[br]　　136.什么是规模经济性?如何处理好规模经济与竞争的关系?[br]　　137.传统营销观念与现代营销观念有什么区别?[br]　　138.影响企业发展包括哪些外部环境因素?[br]　　139.影响企业市场竞争能力的主要因素有哪些?[br]　　140.在市场经济条件下，企业与政府部门的关系是什么?[br]　　141.你如何看待计算机在企业管理中的应用?[br]　　142.谈谈你对信息技术的理解和认识?[br]　　143.你如何看待信息技术对企业发展的影响?[br]　　144.你认为在企业中应如何应用计算机(信息处理技术)?[br]　　145.如果你是一企业的厂长，你认为如何应付信息经济与知识经济的挑战?[br]　　146。你认为应如何处理企业面临的紧迫问题与计算机应用等的关系?[br]　　147.请你谈中国加入WTO后对国有企业的影响?[br]　　148.你谈谈国有企业怎样才能与民营企业竞争中处于有利地位?[br]　　149.什么是管理信息系统?谈谈你的认识?[br]　　150.什么是产品寿命周期?了解它对企业管理有何意义?[br]　　151.你公司在招聘员工之前，应做好哪些工作?[br]　　152.在知识经济条件下，企业管理应具有哪些特点与变化?[br]　　153.人力资源开发与人事管理有什么区别，怎样在企业中实施人力资源开发?[br]　　154.在管理中会遇到有关弹性的概念，你如何理解?[br]　　155.你的工作能力超过你的上级，你如何在工作中处理好上下级之间的关系?[br]　　156.有人认为企业支付大量的推销费用会使产品的销售价格上升，你如何解决?[br]　　157.小型国企改革的方向是否就是非国有化，为什么?[br]　　158.你对知识经济这一提法怎样理解和认识，有何重大意义?[br]　　159.怎样理解决策是领导的基本职能?如何认识领导决策的重要性?[br]　　160.我国经济体制改革的性质、任务是什么?为什么企业改革是经济体制改革的中心环节?[br]　　2020昭通国考面试怎么评分？　　一、举止仪表[br]　　举止仪表大概在5分，考官根据考生考试的外在表现来打分。32313133353236313431303231363533e58685e5aeb931333433616234但是也不是要求你西装革履、举止动作一板一眼，我们自然大方得体舒适就可以了。[br]　　二、语言表达能力[br]　　语言表达能力大概分15分，在这个环节我们要做到声音洪亮，叙述流畅，逻辑清晰，分点分段，语调自然，语气亲切，通过这些展现你良好的语言表达能力。[br]　　三、综合分析能力[br]　　综合分析题目在20分左右，因为分值高，所以难度大。综合分析注重考察考生的思辨能力，比如对社会时政热点的考察，所以在备考的时候要时政热点、积累素材，“看新闻直播、看杂志”，在社会微观现象中，积累形成自己的见解并能提出切实可行的解决方案。[br]　　四、计划组织协调能力[br]　　计划组织协调大概是20分，考察的是组织策划能力，一般考察方式是在单位要计划一场活动，你要怎么来宣传和策划它?这类方面题目频率高，题型、问法变化多样，所以你的回答有创新，会给考官耳目一新的话，分数就会高。[br]　　五、应变能力[br]　　应变能力一般为20分左右，考验的是人们处理突发、紧急事件的能力，所以在回答问题的时候思考的时间不宜过长，这个也是表现你应急能力的一个发面。[br]　　六、人际交往的意识与技巧[br]　　人际关系类一般分值在20分左右，考察的是面对不同的人，你的处世的方法。比如和某个同事又矛盾要怎么处理，你关系最好的朋友工作不积极啊，偷工减料之类的情况，要你提出解决方式。[br]　　这个是一个简约版的打分细则，面试讲究的是多练多模拟多学习。[br][getwml=97]