撒上一层土，夯实了，再撒上一层土，再夯实了。[br] 要有理想，但是不要理想化。[br] 将5%的梦想变成100%的现实。[br] 没有奉献精神，创业很难实现。[br] 要有理想，但是不要理想化![br] 管理就像一个房屋的结构一样。[br] 执著追求，甘于奉献。——柳传志名言[br] 第一年根本谈不上战略。[br] “民营”就是四自，即“自筹资金，自由组合，自负盈亏、自我审查”。[br] 每个人都面临着挫折和失败的可能，这是我们每个人人生经历的一部分。[br] 联想控股的下面各块新业务如何定位?就是养“猪”和养“儿子”的区别对待。[br] 人才的培养是一个动态的、不断实践的过程，即做事——能力增长——做更大的事。——柳传志名言[br] 创业过程艰苦，困难不计其数，有一阵子我天天失眠，头痛，但我从来没有动摇过。[br] 回顾中国所有优秀企业的成长史.没有哪一个不是善于因时顺势，同时又自强不息的结果。[br] 企业文化：小企业发展看老板，大企业进步看文化[br] 我不会用言语去回应质疑，我只用具体的业绩赢取信任。[br] 不走仕途;不做改革的牺牲品;不和民营企业比财富。[br] “管理三要素”，即“建班子”、“定战略”和“带队伍”[br] 一个企业进入一个陌生领域，在制定战略时，专业知识并不重要，关键在于摸清基本规律。——柳传志名言 人生大全[br] 只要老倪说的都对，老倪是有效数字1，别的科技人员都是0，这些0只有跟着倪光南干才能出成绩。[br] 恶劣的环境下，搭建一个温室，让幼苗无所顾忌地成长。成长过程中，适合我的留下，不适合的扔掉。[br] 无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。(联想投资的理念是“事在先，人为重。”)[br] 领军人物好比是阿拉伯数字中的1，有了这个1，带上一个0，它就是10，两个0就是100，三个0是1000。[br] 大环境改造不了，你就努力去改造小环境。小环境还是改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。[br] 我们在选拔人才时要求“德才兼备”，而且“德”一定是放在第一。[br] 宗派是形成团结班子的绝症，要杜绝一切可能产生宗派的因素。[br] 营销攻略：有5%的希望，就要付出100%的努力[br] 管理最重要的是“建班子、定战略、带队伍”[br] 搭班子，定战略，带队伍。——柳传志名言[br] 小公司做事，大公司做人。[br] 偏执也就是对目标的执著![br] 人很大的兴趣就是感觉一步一步地往自己设定的目标方向去努力![br] “变”是联想永远不变的主题。[br] 创业一定不要把事情想得那么简单。[br] 社会责任：增强实力，回馈社会[br] 成功之道：小公司做事，大公司做人[br] 历史像一本书，是一页一页装订成的[br] 我的退出是为了让联想集团发展得更好。[br] 办公司就是办人。小公司做事，大公司做人。[br] [br]名言名句小编推荐[br]柳传志管理思想名言名句_经典语录
柳传志管理思想名言名句_经典语录_[br] 【员工竞聘靠实力】[br] 如今，在职场上流传着一句话关系户是公平竞争的大毒瘤。对企业而言，关系户越多，企业就越乱。面对这种状况，企业领导者唯有给员工创造一个公平的竞争环境，企业才能健康发展下去，企业招聘选人应该在公平、公正的基础上进行。如果企业领导者因为关系户的特殊身份，就对其另眼相看，这无疑是对其他应聘者的不尊重。而且，现在企业间的竞争，主要是人才的竞争。如果领导者留下关系户，却放走了有识之士，就是在削减企业的竞争力。[br] 【关系户是公平竞岗的破坏者】[br] 现在，依然有很多思想顽固的领导者抱着打虎亲兄弟，上阵父子兵的想法来招录人才。这些领导者总是破格提拔那些跟自己有关系的人，从而期待形成一个利益共荣圈。这种招录人才的方式，只会使得企业上下怨声载道。[br] 量化员工实力，规范员工晋升评选标准在杜绝使用关系户后，企业领导者还要设立公平合理的人才选拔制度。只有二者双管齐下，才能招录到并留住真正的人才。[br] 对此，柳传志也强调：领导者的感情因素往往会影响他们的理性判断。因此，企业领导者一定要建立客观的数据量化考核制度，以维护人才选拔的公平性。[br] 英国哲学家休谟曾经说过：高尚的竞争是一切卓越才能的源泉。意思是说，只有凭着自己真本事做事的人，才能真正拥有立足之地。[br] [getwml=97]